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荆门建管2018第一期
来源:    时间:2018-02-23    编辑:    点击:1655
[导读]

 

(2018第1期)

荆门市建筑工程管理处办公室                  2018年2月23日

 

众志成城致力创优突破   勠力同心打造国优精品

 

        2017年12月13日,2016-2017年度国家优质工程奖总结表彰大会在北京人民大会堂隆重召开。我省8项工程斩获国优殊荣,其中荆门市第一人民医院南城区医院一期工程、荆门市政务服务中心工程2个项目光荣上榜,在全省范围内首次实现一个地级市同时2个项目创国优,打破我市工程建设质量国家优质工程奖零记录。

        为积极响应我市“质量强市”战略,市建管处由过去的监管为主转向服务监管并重,由追求建设行业高速发展转向高质量发展,全力实施精品工程战略,以带动我市工程质量提升,提高我市建筑工程管理水平。市一医南院一期工程、市政务中心工程在参建各方共同努力下,精细化施工,高标准管理,工程各施工节点质量均达到或超出规范标准要求。正如建设单位荆门市一医评价所言,一医南院一期工程达到了市委、市政府要求打造最生态、最环保、最节能、最人性、最安全的精品建筑的目标,使用效果非常满意。我们的主要做法是:

        一、强化服务意识,鼓励企业创优

        一是精选创优项目。市一医南院一期工程、市政务中心工程属市重点工程,建筑体量大,立面造型新颖,结构设计独特,施工单位浙江省建工集团、中建三局一公司均为享誉全国的特级企业,创优条件得天独厚,是我市近年来难得的优质项目。在项目筹备、建设之初,了解到工程建设、施工单位均有创建优质工程的意愿,我处对标企业之需,给予政策倾斜,鼓励企业将企业文化、企业标准引入荆门,争创国优,获得参建各方积极响应。

        二是创新服务手段。为服务企业创优,我处高度重视,统一协调、大力支持。要求质监、安监、质检、装饰等相关职能科室,选派业务骨干成立服务专班,实行全天候服务,采取“5 2”的工作模式,深入工地现场办公,及时解决工程建设中的“疑难杂症”,实时把握项目动态。

        三是优化服务机制。积极优化建设环境,变被动应对为主动介入,对市一医南院期工程、市政务中心工程,从施工图纸审查、颁发施工许可证、项目监管、竣工验收、工程备案等各个环节,严格把关、主动预约、热情服务,尽最大可能简化建设单位、施工企业办事环节,提高办事效率。在国优工程申报过程中积极发挥各方动能,向省住建厅争取指标,解决企业后顾之忧。

        二、加强业务指导,提升工程质量

        一是制定计划保质量。施工企业确定创国优目标,志在头筹,管理部门就要切实履行职责,力促项目顺利创优。开工伊始,监督小组制定了详细的监督计划,并对各方主体进行了监督交底,特别强调了工程较高的验收标准;督促总包单位履行管理职能,制定切实可行的创优计划,强化分包单位质量管理,并要求建设、监理单位严格把关,确保工程质量优质。

        二是借鉴经验抓质量。积极与省质安总站联系,组织项目各方管理人员赴孝感,与创“鲁班奖”的孝感市人民医院交流创优经验。该项目确立创国优目标后,专门从武汉请来2名“鲁班奖”评委进行现场指导,完善创优策划,我们与市一医南院一期工程、市政务中心工程共同明确了管理和策划是创优必备条件,学习优秀项目特色、亮点,取长补短着力提升工程质量。

        三是树立样板提质量。2013年全市建筑施工质量安全现场观摩会选定在市一医南城区医院一期工程、市政务中心工程施工现场举行,倒逼项目提档升级。通过中心城区在建项目建设、施工、监理单位代表参观交流,查找问题广纳建议,精益求精筑精品;鼓励企业应用泡沫混凝土、自密实混凝土、预应力混凝土、新型钢塑模板、结构变形监测和现场视频监控等“四新”成果;要求剪力墙、柱边角、楼梯踏步和后浇带等部位采用模板进行防护,以免遭施工过程中的碰撞;对成品制定保护措施,设定专人负责,破解了因各工种交叉频繁造成成品和半成品二次污染、损坏和丢失的难题。

        三、严格监管,打造过程精品

        一是组织机构责任到人。我们深知,工程质量是靠施工企业做出来的,参建各方的责任心、素质和投入是关键。因此,针对工程特点、技术难点,要求施工、监理单位选派了一批有扎实专业技术、实践经验丰富、管理业绩突出的人员组成管理团队,合理设置各专业职能部门,明确岗位职责,落实到人,项目管理人员、五大员、特种工全部持证上岗。

        二是建立健全质保体系。建立以建设单位为核心,各参建单位自控的工程质量保证体系;实行企业、项目两级考核机制,明确参建主体质量责任;完善材料、设备进场验收制度和抽样检验制度,进场报审、见证取样、抽样复检等制度落到实处,建立了质量“三检制”;工程质量以实测实量的数据说话,要求工程质量记录完整,抽样送检资料齐全,使用功能检测记录完备;项目管理人员每周召开碰头会,每月召开专题会,及时总结工作、反馈问题、制定计划,工程质量和建设进度两手抓。

        三是严格加强过程管理。注重地基基础、主体结构等影响结构安全的重点环节,加强外墙、屋面、卫生间等容易造成渗漏的关键部位,着力机电设备、管道安装的技术工艺,突出绿色建筑、智能化建筑的技术优势,狠抓相关分部分项工程的观感质量,确保结构质量、使用功能等各项标准执行到位;要求企业按照设计文件明确工程质量控制重点、难点,严格技术交底,确保施工程序和技术标准得到落实;各工序施工前,制作实体样板,经验收确认后方能大面积施工,确保结构质量、使用功能、观感质量等各项标准执行到位;发现不合格品立即整改,坚持上道工序验收合格方能进入下道工序施工;要求企业将预控、过程控制、检查验收有机结合,减少返工浪费,提出了许多具体建议和整改措施,保证工程项目顺利进行。

        荆门市一医南院一期工程、市政务中心工程国家优质工程奖的创建,对提升我市工程质量水平,起到了很好的示范引领作用;在规范企业质量管理、施工管理、技术资料档案管理等方面起到了积极的推动作用。我处将以此为契机,做好服务,鼓励引导更多的企业做优做强,争创精品工程,走品牌发展道路,全面提高行业发展的标准化、精细化水平,促进我市建筑工程质量水平的整体提高。

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